Agilné metodológie transformovali spôsob, akým vyvíjame softvér. Ale ktorá je správna pre váš tím?
Scrum
Scrum je framework založený na sprintoch - časovo ohraničených iteráciách (zvyčajne 2 týždne).
Kľúčové elementy
- Sprint Planning - plánovanie práce na sprint
- Daily Standup - 15-minútová denná synchronizácia
- Sprint Review - demo výsledkov
- Sprint Retrospective - čo zlepšiť
Role
- Product Owner - definuje priority
- Scrum Master - facilituje proces
- Development Team - realizuje prácu
Kedy zvoliť Scrum
- Projekt s jasným cieľom a roadmapou
- Tím 5-9 ľudí
- Potrebujete pravidelné dodávky
- Stakeholderi chcú viditeľný progress
Kanban
Kanban je vizuálny systém založený na kontinuálnom toku práce.
Princípy
- Vizualizácia práce - board so stĺpcami
- WIP limity - obmedzenie rozpracovaných úloh
- Flow management - optimalizácia prietoku
- Kontinuálne zlepšovanie
| To Do | In Progress (3) | Review (2) | Done |
|-------|-----------------|------------|------|
| Task1 | Task4 | Task7 | Task9|
| Task2 | Task5 | | |
| Task3 | Task6 | | |
Kedy zvoliť Kanban
- Ops/support tímy s nepredvídateľnou prácou
- Kontinuálny vývoj bez jasných releaseov
- Malé tímy alebo jednotlivci
- Potrebujete flexibilitu
Scrumban (Hybridný prístup)
Kombinuje štruktúru Scrumu s flexibilitou Kanbanu.
- Sprint planning s Kanban boardom
- WIP limity v rámci sprintu
- Retrospektívy pre zlepšovanie
Porovnanie
| Aspekt | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Iterácie | Fixné sprinty | Kontinuálny tok |
| Role | Definované | Flexibilné |
| Zmeny | Na konci sprintu | Kedykoľvek |
| Metriky | Velocity | Lead time, cycle time |
| Plánovanie | Sprint planning | Just-in-time |
Čo nefunguje
- Scrum bez retrospektív - strácate šancu na zlepšenie
- Kanban bez WIP limitov - nekonečné multitasking
- Dogmatické dodržiavanie - framework musí slúžiť tímu, nie naopak
Záver
Začnite s jednou metodológiou, naučte sa ju dobre, potom adaptujte. Najdôležitejšie je kontinuálne zlepšovanie - forma je druhoradá.